Fino a non molto tempo fa definire il proprio utente tipo significava definire: “mi rivolgo agli anziani dai 70 anni e oltre, che parlano italiano, hanno problemi di udito e che hanno un entrata di almeno 800€”. Ciò significa effettuare la segmentazione demografica, ossia determinare età, sesso, nazionalità e così via per definire l’utente di […]
La gestione delle scorte tramite il lotto economico
Le scorte rappresentano una parte essenziale di ogni azienda manifatturiera. Con una gestione delle scorte efficace è possibile controllare l’entrata e l’uscita delle merci nel modo migliore possibile per ridurre al minimo le perdite e massimizzare i profitti. Al contrario, una gestione inadeguata garantirà spiacevoli conseguenze. Come prima cosa mancherà un controllo sulle scorte. Quindi […]
Valutazione delle rimanenze di magazzino: 3 metodi principali
Le scorte sono uno dei beni più grandi e importanti di tutte le imprese manifatturiere. Si stima che mediamente esse incidano per il 20% sul valore del magazzino e per l’1,8-2,3% sul fatturato aziendale (tali valori possono essere maggiori o minori a seconda della tipologia di azienda, settore, mercato). Questo è uno dei motivi per cui le aziende […]
Funnel dei pirati: il ciclo di vita del cliente (AAARRR)
Dropbox è ormai un colosso tecnologico che offre servizi di cloud storage a livello internazionale. È uno strumento di gran successo, utilizzato da almeno 500 milioni di utenti. Sapevi che nel 2007 ha rischiato il fallimento? Ebbene sì. Come quasi tutte le startup, anche Dropbox nei suoi primi anni di vita aveva bisogno di acquisire […]
Come utilizzare il Pert per determinare la durata di un progetto
Tutti i progetti dipendono da delle stime, approssimazioni o “migliori ipotesi” e sono soggetti all’incertezza con cui ci troviamo di fronte quando siamo costretti a prendere decisioni. Stimare il tempo necessario per completare un’attività e il costo ad esso associato per la sua esecuzione risulta essere una fase critica per ogni progetto in avvio (non […]
Modello di Kano per individuare la soddisfazione dei clienti
Fondare una startup e proporre un’idea innovativa al mercato nella maggior parte dei casi rappresenta un fallimento. Questo perché ci sono una marea di fattori da considerare: la tempistica, il team di lavoro, i costi elevati, il mercato di riferimento e così via. Proprio quest’ultimo aspetto può essere cruciale in molti casi. Infatti, come puoi […]